代表取締役の栗原です。

2月末の決算目前にして、スタッフ全員の給与査定と評価フィードバックが
終わりました。弊社は年2回の昇給査定ですので、半年に1回昇給のチャンス
があります。

設立から査定を4回迎えていますが、今のところ全員昇給出来ております。
昇給を続ければ、スタッフの役割もどんどん高いレベルを求められるので、
どこかで昇給がない時も出てくると思いますが、会社もスタッフも常に
レベルアップを図っていきたいと思います。

ちなみに私が査定で気をつけている点は2つです。

1.　全員評価を付ける際には同じタイミングで実施する。
2.　評価の行動・役割が第三者視点でも評価されるべきものか。

前の情熱メッセージでも書きましたが、「納得感」というのは非常に大事です。
その人の行動が利己的なものであれば、評価はさほど高くなりませんが、他者
から見てもチームに貢献する、本来の役割の予想範囲を超える行動や結果は高い
評価を受けるべきだと思います。

もちろん、これを続けるにはスタッフの情報共有やコミュニケーションがないと
成り立ちません。ほとんどの会社では、査定などは上長と人事がすると思いますが、
誰か一人に肩入れせずに、チーム全体の「和」を保てる人が社内評価する役員や
人事に就任していると、この査定の良いサイクルがうまく回っていると思います。

あ、大きな会社は給与テーブルと査定基準がしっかりしているので、何をしたら
自分の給与があがるかは分かりやすくなっているケースが多いです。